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“正如騰訊做人與人的鏈接，京東做人與物的鏈接，龍湖要做的是人與空間的鏈接”。在南京龍湖營銷總監喬進看來，“未來每一個天街都有自己的劇本，每一個天街都是一個超級IP，是轉念即達的歡樂入口，將為南京廣大消費者帶來極致差異化的歡樂體驗”。
2003年至2005年間，萬達提出瞭第二代開發模式—組合店。總面積普遍在10-15萬方，面積較第一代擴大兩至三倍，增加瞭百貨、影院、電玩、餐飲等業態，可散售商鋪的面積也更大。代表項目有武漢江漢路萬達廣場、沈陽太原街萬達廣場、天津金街萬達廣場等，在南京沒有開發二代店。
也正是這條被王健林稱之為“第三代萬達靈魂”的室內步行街，讓多個主力店不再各守一方，而是圍繞室內步行街佈局。步行街的每一層通往各主力店，在任何一個平面或立面上消費者都可以到達任何店內。由此實現瞭平面和立體的互動，成為萬達在國內商業地產設計上的最大創新。
也就是在那一年，南京以龍江新城市廣場、新街口萬達廣場為代表的大型商業MALL開始湧現，一站式涵蓋購物、休閑、娛樂、餐飲等多種業態。它們以完全不同於傳統百貨的體驗感，徹底改變瞭一座城市的消費模式。
“萬達沒來，龍湖卻來瞭”。至此，包括江寧楊傢圩的龍灣天街在內，龍湖已在南京敲定瞭四座天街MALL。計劃在未來三年內全部建成開業，“商場數量直接追平萬達”。目前暫定的開業時間表為：
“在空間即服務的頂層戰略邏輯下，龍湖商業正致力於做最優秀的商業空間運營商。”龍湖集團首席執行官邵明曉在今年6月宣佈：“到2020年，龍湖商業持有的購物中心總數將超過50座，租金收益目標預計達60億元。”
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（2）建鄴吾悅廣場（預計2019年下半年開業）
“天街是一個針對中等收入新興傢庭的區域性購物中心，它容納的不是奢侈品之類的高端產品，也不做非常低端的東西，它的商品聚焦在中等偏上、偏時尚的定位”。
值得註意的是，龍湖在鼓樓濱江的3萬方持有型商業（300米“第一高樓”的裙樓購物中心），最初考慮過納入“天街”產品體系。但最新消息是“可能會單獨命名”。
2、金鷹的節奏感
平心而論，鼓樓荔枝廣場在開業初期人氣並不高。以大量餐飲+幸福藍海影院為主，幾乎沒有任何零售業態。這樣一座“休閑美食MALL”的誕生，也讓江蘇廣電遭受不少非議。網友調侃和指責最多的，就是認為其“不務正業”。
2009年是金鷹擴張發力的關鍵一年。同年6月，江寧金鷹天地在百傢湖鳳凰港開工。9月，金鷹集團以10.25億元拿下河西所街6號地塊。12月，仙林金鷹天地開街試營業。“印象中，金鷹每隔三個月就會上一次新聞頭條”。有長期關註南京商業發展的網友回憶稱。
來自上海的證大地產，也在南京擁有兩座自持型的大型購物中心MALL。一座是南站的喜瑪拉雅中心，商業面積13萬方，預計今明兩年內開業。另一座是40萬方的下關大馬路地塊，目前尚未實質性啟動。
2018年8月1日，板橋G31商業地塊經過1輪競價，被新城以3.4億元拿下，確定打造雨花吾悅廣場。這是新城在全國佈局的第80座吾悅廣場，也是繼鼓樓吾悅廣場，建鄴吾悅廣場之後，在南京打造的第三座吾悅廣場。
有瞭新街口金鷹作為開篇，金鷹系謀求在南京迅速佈局紮根。2007年，南京第二傢金鷹—珠江路金鷹天地開業，與新街口店形成互補聯動之勢。金鷹也隨即雄心勃勃地宣佈，將金鷹天地作為旗下主力產品線，未來將落地河西、仙林和江寧三地。
所以，從嚴格意義上，溧水萬達廣場應該被稱為“三代半”產品。
此外，在高端購物中心打造方面，財大氣粗、經驗豐富的港企也是不容忽視的力量。比如新鴻基地產在南京元通開發的內地第二座IFC，以及初來乍到的香港置地，豪擲130億元開發新街口鐵管巷國際金融商業綜合體，同時還負責操盤中華門G98地塊的10萬方主題商業街區，充分考驗開發商的資金實力。
1996年，金鷹國際購物中心正式開業，標志著南京首次擁有真正意義上的高檔購物中心。很多南京人第一次在傢門口感受到國際時尚品牌的震撼力。
在所有金鷹商業項目中，河西金鷹世界一直最受人關註。鮮為人知的是，所街6號地最初規劃限高200米，純商業面積要求不少於15萬方。但金鷹在開發期間將原規劃全部推翻，項目塔樓高度、購物中心面積和容積率均全面上調。最終，三棟超高層塔樓全部突破300米，其中最高的368米A塔將引入南京首傢W酒店。裙樓購物中心的體量達到50萬方，成為亞洲最大購物中心。
2018年的這個夏天，如果不是“印象匯”的橙白色LOGO悄然出現在新街口，很多南京人幾乎快要忘記：那座方方正正的、位於洪武路與淮海路交匯口的4層商場，曾經是赫赫有名的南京第一座萬達廣場。
在萬達擴張步伐漸緩的背景下，業內素有“小萬達”之稱的新城吾悅廣場，猶如一匹餓狼。開始瘋狂攻城略地，快速佈局南京市場。
值得註意的是，雖然仍屬於第三代萬達，但總投資70億的溧水萬達廣場明顯升級：主打“南京南傢庭生活中心”，溧水首席智慧城市綜合體。項目位於S7號線幸莊站地鐵上蓋，將打造以海底小縱隊暮光探險為IP的兒童主題街區和秦淮特色餐飲街區，實現“傢庭+兒童+全齡”遊樂消費全覆蓋。預計2018年9月28日開業。
與傳統的萬達廣場不同，總體量122萬方的萬達茂定位是輻射寧鎮揚都市圈的航母級文商旅綜合體。規劃瞭全天候東方文化主題樂園、IMAX杜比配置的萬達影城、萬達寶貝王、520米室內步行街等業態。作為萬達迄今在南京首屈一指的“MALL王”代表作，已於2018年6月1日正式開業。
金鷹、萬達、龍湖、吾悅、荔枝......“南京MALL新五虎”的出現，隻是南京商業地產近年迅猛發展的一個縮影。在它們的身後，是越來越多的商業地產大鱷希望加入南京戰局。
（1）南京龍灣天街，預計2019年9月開業。
（1）鼓樓吾悅廣場（已在2017年12月15日開業）
與華潤相似的央企還有招商蛇口，目前已擁有2座花園城：馬群花園城和燕子磯花園城。後者將在今年下半年開業。反觀同為央企的中海，迄今僅有1座環宇城。而一直沒有進入南京的中糧大悅城，近期傳出瞭“內定南站北廣場地塊”的小道消息。
2009年底開業的南京建鄴萬達廣場，就是第三代萬達的突出代表。其一站式購物中心MALL的體量就高達27萬方。包括萬達百貨、萬達影城、沃爾瑪超市、孩子王、大玩傢超樂場、大歌星KTV、同慶樓、國美電器、金陵國際傢居等11傢主力店，以及優衣庫、GAP、C A等3傢次主力店，以及一條450米長的室內步行街。
也就是在2014年，龍湖通過接盤中冶鼓樓濱江1號地王的部分資產包，成功“曲線入寧”。除瞭銷售型的住宅產品外，龍湖進入南京後就不斷在為其商業物業積極造勢。天街作為主打的頭號MALL品牌，從重慶到成都，從上海到北京、蘇州，“都被塑造成一個個富有傳奇性的故事”。
而在其他城市，萬達文化旅遊城則被視作是包括萬達茂在內的升級擴大版本，相當於“中國版的迪士尼樂園”。王健林曾經在2016年放出豪言：“迪士尼就不該來內地。萬達會讓迪士尼在未來10至20年都無法盈利。”並計劃到2020年開業20多個萬達城。每個萬達城的總投資均超過200億元以上，包括超大型萬達茂、大型室外主題公園、酒店集群、大型舞臺秀、酒吧街等內容。
和“外來戶”萬達、龍湖不同，本土商業大鱷金鷹在大本營南京的擴張佈局上，一直不急不躁，閑庭信步。
截至目前，龍湖商業的戰略合作品牌已超200傢，已合作商戶數量超4000傢。未來三年內，龍湖在南京將如何演繹“四大天街全面落地”的商業盛世？將如何向南京人展現“空間即服務”的智慧運營體系？一切還得等待實戰來檢驗。
無論如何，荔枝廣場的誕生，代表著江蘇廣電在跨界商業地產上的一次大膽嘗試。即使試錯，也是寶貴的經驗財富。為國內傳媒巨頭多元化轉型提供瞭試驗田。
可全國衛視排名前三甲的江蘇廣電，就是這麼一個偏偏喜歡不務正業的電視臺。
但從規劃定位來看，第二代萬達僅僅是第一代的簡單升級。即從原來的“主力店驅動型的單體商業”，進化為“主力店驅動型的多個單體商業”。其實質和第一代沒有本質區別，仍然難以解決萬達在快速開發中遇到的現金流問題。這種規劃硬傷和開發模式，直接導致瞭後來9個萬達廣場的轉手。
第一代萬達：單體店（開業時間：2000-2004年）
第一代萬達商業規劃簡單，“抱的是沃爾瑪的大腿”，便於快速復制。但缺點是僅憑一樓鋪位散售，難以支撐萬達快速開發的現金流。這也是初代萬達難以為繼的根本原因。最後不得已壯士斷腕，全部退出歷史舞臺。
從2004年開業迄今，轉眼已過十四年。在這個看似不起眼的“大盒子”裡面，承載瞭多少小桿子和潘西的青春記憶。
不難看出，天街系列MALL將是龍湖“持商業”戰略的主要投資方向。其品牌形象的精心包裝和經營理念的推行，將有助於龍湖在一二線城市順利獲取土儲及後期招商，完成買房人和消費者心中“好去處”理念的落地。
短短兩年內，吾悅廣場在南京開業1座，拿地2座，意向簽約1座。總共4子聯動，顯得狼性十足。在佈局數量上，幾乎追上入寧16年持有四座商場的萬達。在開業速度上，則明顯快於入寧4年尚未有一座天街開業的龍湖。
“太可怕瞭！”當年在南京本土商業BBS論壇上，有網友發帖感嘆稱：“江東門從來沒有那麼多人，都是因為萬達來瞭”。也有人調侃：“要不是王健林為大報恩寺重建捐瞭10億，萬達如何能在南京混得風生水起？”
（4）雨花吾悅廣場（已在今年8月1日拿地，預計2020年開業）
“萬達之後，誰將接棒？是龍湖的天街？還是新城的吾悅？”
“每一座萬達廣場，就是一個城市中心”。過去，由於本土商業勢力過於強大，南京人對“外來戶”萬達的廣告金句並不感冒。
2017年3月30日，龍湖分別以18.8億，12.6億總價，一口氣連拿南京河西新城科技園、江北高新區軟件園兩幅商辦用地，籌備打造河西天街，江北天街。同年7月5日，龍湖冷不防再次揮師北上，以總價15.3億拿下六合雄州原萬達意向地塊，擬建六合天街。
正可謂：肥水不流外人田。自打在2015年搗騰出全國首個廣電系綜合商業地產—鼓樓荔枝廣場後，愛玩跨界的江蘇廣電集團從此一發不可收，信心滿滿要將荔枝廣場打造成最賺錢的商業產品線，在南京大本營乃至外地全面復制擴張。
“有瞭天街這塊萬金油，龍湖的底氣明顯強於其他開發商。雖然入寧時間較晚，但近年在南京市場出手迅猛。主要體現在拿地快，賣樓快，狙擊也快”。一位業內人士如是說。
（3）南京河西天街，預計2019年12月開業。
從火力全開到盛極一時，再到近年開始階段性的“蟄伏”。萬達在南京的商業神話還會繼續上演嗎？我們不妨拭目以待。
第二代萬達：組合店（2003-2005年）
而河西天街和江北天街則兼具周邊傢庭人口和產業園辦公人口兩類客群，前者強調“品類、品牌更加精致”，規劃2000多個停車位，後者則謀求在休閑時尚、互動體驗等方面下功夫，規劃車位數量超過3000個，堪稱南京所有天街之最。
2015年7月3日，江寧金鷹全生活中心開業。引入南京最大的Gmart精品超市、國內首傢雙主題動漫樂園、亞洲最大室內戶外體驗公園，華東首傢阿迪達斯Homecourt概念店，NIKE高級別體驗店。短短三天吸引30萬客流。
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5、廣電玩跨界，荔枝也要甜
作為龍湖集團最負盛名的自持型購物中心品牌，龍湖天街的“江湖傳說”由來已久。從2014年開始，低調得近乎另類的龍湖也開始發力商業地產紅海，欲與萬達試比高。
2017年8月，仙林金鷹奧萊城宣佈再次升級，更名為金鷹湖濱天地。新街口金鷹國際商城也同時迎來華麗轉身，涵蓋A、B兩座購物中心共10萬方商業面積，連同200多米雙子塔落成。集購物、酒店、辦公、汽車、教育、健康等業態於一體，更名為南京金鷹中心。
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在金鷹國際集團董事長王恒看來，從過去百貨零售行業的“黃金十年”，到如今“大體量、多業態、強體驗”模式的轉型升級—深耕本土城市，樹立差異化形象，量身定制消費需求，這些或許就是“金鷹模式”在南京的成功秘訣。
陳德力表示，到瞭2020年，100個吾悅廣場每年可以實現1200億元的社會零售品銷售總額，這也意味著平均每座吾悅廣場實現銷售額12億元。但很快，他又進一步提出“力爭增加至120座，每座平均年業績12億”的新目標，力爭銷售總額達到1440億元。
第三代萬達：商業綜合體（2005年至今）
“光賣商鋪絕不是商業地產！”隨著王健林的頓悟，萬達開始在2005年逐步轉變思路，思考能夠平衡現金流又支持快速復制的最佳產品。將40年商辦用地與70年住宅用地捆綁開發的第三代萬達於是孕育而生。
所謂第三代萬達廣場，是建立在汲取前兩代萬達開發教訓的基礎上，學習國外開發城市綜合體的經驗，通過住宅，公寓、寫字樓、商業外街等可售物業的回籠資金，支撐持有型購物中心的開發與運營，從而有效解決瞭現金流的問題。憑借萬達自身強大的執行力，很快便在國內大規模復制並取得階段性的成功。
今天再回頭看，金鷹在開業新商場的速度上總體偏慢。江寧金鷹從動工到開業耗時6年，河西金鷹耗時8年。但金鷹的強項是靈活調整定位，不斷為產品迭代升級。最突出的例子，是仙林金鷹從“天地”到“奧萊”，再到“湖濱天地”完成轉型，且預留瞭二期地塊開發。新街口金鷹在增加二期B座全生活中心後，直接升級為金鷹中心。河西金鷹在無法預留後期土地開發的前提下，索性直接調整規劃，變身超大體量的商業MALL航母，創下南京之最。
（2）南京六合天街，預計2019年10月開業。
除瞭建鄴萬達廣場，南京的第三代萬達產品還包括2013年開業的江寧萬達廣場，以及即將在下個月開業的溧水萬達廣場。
（4）南京江北天街，預計2020年9月開業。
3、萬達神話能否繼續？
第四代萬達：萬達茂及萬達城（2014年後）
2014年，站在第三代萬達大獲成功的基礎上，萬達開始雄心勃勃地提出第四代文旅商綜合體概念。也就是萬達茂和萬達文旅城。
其中，萬達茂仍舊以大盒子的形式出現。一般位於萬達文化旅遊城的核心位置，也可單獨在城市落地。項目涵蓋室內主題公園、電影科技樂園等新增業態。最大特點是以文化娛樂為主，而不再以商業為主。其零售業態的占比低於25%，被業內人士稱為萬達的第四代產品。
2014年12月31日，萬達以底價36億元拿下300畝仙林湖白象中心區商業綜合體地塊，隨即宣佈將投資150億打造第四代城市綜合體“南京萬達茂”。
（5）南京濱江項目，預計2021年6月開業。
南京萬達茂真正的“靈魂”，或者說最大的賣點是東方文化主題樂園。以六朝古都為背景，借鑒梅花折扇、牌樓、雲錦、戲曲等金陵元素，通過紫金觀天、古都劇場、吉祥飛塔、寶船工坊等10餘項大型遊樂設備，將科技與文化相結合，顯著提升瞭場景體驗感。
事實上，龍湖也一直渴望向國際優秀企業對標。據悉，龍湖商業在開發和規模化發展方向上，對標的是德國ECE公司，資本運作方面則是跟凱德學習。“未來更希望對標一些港資企業，因為他們在購物中心運營服務方面做得非常棒。龍湖希望真正做出不一樣的商業”。
可轉眼到瞭2017年7月，萬達突然將包括南昌萬達文旅城、西雙版納萬達文旅城等13個文旅項目的91%股權以438.44億元的對價“拋售”給融創集團，急劇“瘦身”。而在南京市場，萬達也暫時停止繼續拿地。甚至將早已看中的六合雄州地塊和板橋蓮花湖地塊“拱手”讓給瞭龍湖、新城吾悅。至於傳言多年的江浦萬達廣場，更是“光打雷不下雨”，迄今未見蹤影。
直到2009年底建鄴萬達廣場開業，才真正更新瞭這座城市對於“萬達造商圈”的認知。
4、吾悅的餓狼戰術
當然，對於河西金鷹世界這樣堪稱怪獸級別的體量來說，開業時基本無法做到100%招商，滿鋪開業。隻能分批次、漸進式“邊運營邊招商”，且要有相對較大的空間預留給未來可能出現的新業態。
吾悅廣場的前身叫“萬博廣場”，原本僅是新城控股旗下名不見經傳的商業產品線。最初發軔於大本營常州，但多年內並未開啟實質性擴張。在當時很多人的眼裡，吾悅系頂多就是一個立足長三角的區域型MALL品牌。
直到2016年下半年，新城控股不惜重金從萬達挖來負責運營商業地產的副總裁陳德力，吾悅廣場開始進入一路狂飆的加速期。2017新開業12座，超過之前4年的總和。根據計劃，未來三年內新城將以每年開出25個吾悅廣場的速度佈局，到2020年達到100座。
2005年左右，萬達計劃赴港上市未果。手握21個已運營和在建的MALL，擴張資金壓力巨大。於是與澳大利亞最大的投資集團麥格理達成協議，由後者通過貸款購買瞭包括南京新街口萬達在內的9座萬達廣場（基本都是第一代和第二代店），借此套現31億元。在委托管理合同期滿後，雙方協議分手。2012年開始，上述9個城市的萬達廣場全部更名為“悅薈廣場”。
在如此激進的百店擴張思維下，吾悅廣場進入南京可謂披荊斬棘，勢不可擋。目前已知的吾悅廣場項目有：
事實上，在建鄴萬達廣場開業之前，南京第一座萬達廣場—新街口萬達早已默默開業多年。但兩者存在明顯的“代差”。如今，萬達廣場產品線從第一代到第四代文旅商綜合體，已經歷瞭四代演變和進化。
它們有一個共同點：就是通過特色鮮明的打法和生存邏輯，在強手如林的南京商業地產紅海中殺出一條令人敬畏的血路。
（3）麒麟吾悅廣場（2016年9月簽約，暫未拿地）
2017年11月18日，金鷹世界在全城期待中開業。商場內設時間廣場、光之門、雲的宮殿三大高顏值中庭。G·LIFE系列竹北月子中心費用主力店首次全系進駐，包括全球精品直供的G·MART、明日樂園G·BABY、精選全球5000種寵物商品的G·PET、世界最美書店之一的G·TAKAYA。以及5000個直達商場的停車位、無邊際泳池等，帶給消費者全新的休閑購物體驗。
2017年12月15日，南京首座吾悅系MALL—鼓樓吾悅廣場開業。該項目在招商方面亮點頗多：引入民國1927美食街區、超級物種、言幾又、星軼影城等業態。開業三天客流突破30萬，營業額1600萬。
如果說6萬方的鼓樓吾悅廣場隻是入寧初期“試水”，那麼持有商業面積高達16萬方、總投資50億元的建鄴吾悅廣場才是緊接而至的“重頭戲”。
2017年1月12日，新城控股經過55輪競價，以23.3億競得河西中部江東1號地塊，很快敲定案名為建鄴吾悅廣場。項目定位為“全國首傢400米運河體驗式綜合體”，涵蓋美食餐飲、輕奢品牌、休閑娛樂、IMAX電影、兒童遊戲等業態，打造國際化4.0+水系體驗MALL。預計在2019年開業後，將與隔壁的建鄴萬達廣場形成“貼身肉搏”的競爭態勢。
從老下關的春江紫宸、到江寧楊傢圩的春江酈城，再到江北高新區的北宸星座、六合的龍湖棠城。截至2017年底，龍湖在南京已經快速儲備5幅商業地塊，其中4個是天街。龍湖也一直努力向南京買房人講好“天街的故事”。充分借助天街這個TOP系的超級商業IP，最大程度打動市場，促進“天街上蓋”的小戶型公寓和高層住宅去化，完成資金回籠。、
另外，籌備中的4座龍湖天街項目，每座都有不同的特色：比如立志打造新竹月子中心評價“江寧東山商業新地標”的12萬方龍灣天街，定位是傢庭型親子購物中心，規劃超過1300個停車位。六合天街則位於雄州老城區，定位也是以傢庭型消費為主，未來地鐵14號線直達。
“有情懷、不復制、具規模”。這是吾悅廣場提出的口號，也是它的靈魂IP邏輯。在陳德力的眼中，隻有通過精準定位、快速佈局、創新招商、精細運營，才能讓每一座吾悅廣場看起來都不一樣。在獨具特色的同時，也時刻保持著饑渴的狼性。
畢竟，在萬達放緩擴張節奏的當下，隻有發揮餓狼撲食、搶食的勁頭，誰才能牢固掌握主動權和戰略機遇期。對於兵傢必爭之地的南京市場而言，近水樓臺的吾悅系更是如此。尤其在後者劍指國內城市運營商第一方陣的關鍵時刻，它可不想臥榻之側有他人酣睡。
南京新街口萬達廣場就屬於典型的第一代萬達商業產品。尤其是，由於當時萬達的品牌力弱於沃爾瑪，很多南京人索性直接用“沃爾瑪”作為新街口萬達的代稱。比如：“今晚沃爾瑪門口見”。
最後，我們再來說一說“MALL新五虎”中最特殊的一隻：江蘇廣電集團旗下的荔枝廣場。
由於江蘇廣電的logo像一個爆開皮的荔枝，江蘇廣電總臺也由此被稱為荔枝臺。而它投資建設的“新型文化傳媒商業綜合體”也順理成章的被取名為荔枝廣場。
但，金鷹很快就發現：由於每個板塊的地域環境和輻射消費客群的不同，全部定位為金鷹天地系列未免過於籠統化，無法做到細分市場和客群。於是在後期進行瞭一系列改良和重新定位：仙林店很快被改為金鷹奧萊城，江寧店改為全生活中心，河西店升級為金鷹世界。
1、天街欲來，風滿城？
1992年，在南京市地方政府的熱情邀請下，金鷹歸國創立。是南京市批準的首傢外資企業集團，擁有房地產開發一級資質。1993年4月，新街口金鷹國際商城正式動工，打造一座60層、213米高度，選用當時最豪華建材的摩天綜合體。包括寫字樓、酒店和購物中心三大業態。
“鼓樓店隻是一個開始。我們是第一次吃螃蟹，如果吃成功瞭，將把商業地產開發作為總臺的重點項目進行運作。很快將在麒麟、仙林佈局落子”。江蘇廣電總臺臺長卜宇在2015年底首次曝光瞭荔枝廣場系的擴張版圖。
2017年4月，備受關註的荔枝第二子—麒麟荔枝廣場正式開工。作為麒麟科創園首座率先動工的大型自持MALL，麒麟荔枝廣場總投資約17億元，采用“600畝生態IP樂園+13萬方購物中心”雙擎聯動模式，集文化創意、數碼科技、運動活力、童玩探索、品質生活、美食花園等六大業態為一體，建成後將是城東地區單體最大的購物中心。
在主力店分佈上，麒麟荔枝廣場規劃有八大特色主力：包括以荔枝劇院為牽引的聚夢空間、精品酒店、融合江蘇廣電動漫IP的荔之園等四大自有品牌，以及IMAX旗艦院線幸福藍海、親子集合店Mom ME、品牌超市等。目前仍在招商中，預計最快2019年底開業。
此外，“荔枝傢族”還包括位於仙林南大科學園內的仙林荔枝廣場。這是省廣電集團擬建的第三個荔枝廣場。項目用地280畝，地上建築面積約30萬方，總投資約60億元。規劃建設內容包括15-20個國內一流的演播大廳，建設期四年。未來將打造成全國一流的全媒體內容制作中心和文化創意產業集聚區。
綜上所述，已經浮出水面的三個荔枝廣場，項目定位和主要服務人群均有較大不同。鼓樓荔枝廣場主打美食休閑，服務總臺員工及鼓樓周邊門檻人口。麒麟荔枝廣場定位偏重傢庭親子主題特色。仙林荔枝廣場其實更像是一座全媒體產業園區。
這也是龍湖在進駐橋北高新區和六合後，首次挺進江浦板塊。至此，龍湖入寧短短4年，已經擁有8個項目。其中包括6座商業綜合體，至少有4座已經確定擬建天街系MALL。
8月17日，南京江北新區再迎三幅地塊出讓。其中，唯一擁有商業用地規劃的江浦G38地塊經過2輪競拍，被龍湖-國資聯合體以總價17.6億摘得。
比如，在南京已經擁有兩傢MALL的印象匯，由國內領先的商業運營商印力集團負責操盤，早在2016年就被萬科招至麾下，被定義為萬科的商業地產平臺。而萬科最新的TOD商辦產品試水，是與綠地攜手在金馬路開發36萬方的雲都會。
以2017年3月拿地、總投資40億元的龍湖北宸星座綜合體為例，因有規劃中的14萬方江北天街加持，該盤去化速度明顯超過南京大多數商辦類項目：2018年1月首開500多套公寓，吸引大批客戶“冒著大雪和嚴寒”參加認購，當日熱銷9成。在入市半年後，總貨量1600多套公寓全部售磬，“賣到一套不剩”。
華潤系也積極在南京拿地佈局，目前已在籌備3座華潤系購物中心，分別位於三山街顏料坊、燕子磯萬壽村和江北核心區。其中燕子磯項目與華發聯合開發，擬建21萬方的大型航母級MALL，初步定名為萬象匯。
新街口悅薈廣場改名印象匯南京商業鏖戰鹿死誰手
2017年，金鷹中心（新街口店）的總銷售額突破43億元，是為數不多的南京四傢業績在40億以上的商場之一，位居南京單店銷售的第一方陣。
展望下一個十年，南京各個MALL之間的競爭將更加激烈和白熱化。央企、民企、港資等大鱷將圍繞南京商業話語權展開角逐。MALL之紅海激鬥，究竟鹿死誰手？不妨等待時間來證明。
（來源：竹北產後月子中心在南京 鐘山客）
新街口悅薈廣場改名印象匯 南京商業鏖戰鹿死誰手來源：在南京 鐘山客2018-08-20 11:09“新街口悅薈廣場怎麼又改名瞭？”
中國零點後：深圳夜貸，南京夜讀，西安夜咖，上海夜診
中央商場羅森門店拓展至第51傢 金地自在城店將開業
蘇寧智能體育店第四傢店在將南京開業
所謂第一代萬達，通俗講就是一個“商業大盒子”。單層面積5000-10000平方米不等，一般為地上4層。一樓的商鋪分割銷售，二三樓的標配是沃爾瑪超市，四樓標配為萬達影院。第一代萬達主要通過與沃爾瑪的戰略合作，利用超市大賣場的聚客力帶動人流，促進一樓商鋪的銷售回款。
縱觀南京商業地產十餘年發展史，既有水遊城、虹悅城、景楓KINGMO為標桿的商業范本，也有砂之船奧萊、大觀天地、新弘陽廣場這樣極具個性的綜合體項目。但若論商管品牌影響力、在寧持有商業規模和復制擴張速度，金鷹系、萬達廣場、龍湖天街、新城吾悅和廣電荔枝系可以說是力拔頭籌的佼佼者。
2003年至2005年間，萬達提出瞭第二代開發模式—組合店。總面積普遍在10-15萬方，面積較第一代擴大兩至三倍，增加瞭百貨、影院、電玩、餐飲等業態，可散售商鋪的面積也更大。代表項目有武漢江漢路萬達廣場、沈陽太原街萬達廣場、天津金街萬達廣場等，在南京沒有開發二代店。
也正是這條被王健林稱之為“第三代萬達靈魂”的室內步行街，讓多個主力店不再各守一方，而是圍繞室內步行街佈局。步行街的每一層通往各主力店，在任何一個平面或立面上消費者都可以到達任何店內。由此實現瞭平面和立體的互動，成為萬達在國內商業地產設計上的最大創新。
也就是在那一年，南京以龍江新城市廣場、新街口萬達廣場為代表的大型商業MALL開始湧現，一站式涵蓋購物、休閑、娛樂、餐飲等多種業態。它們以完全不同於傳統百貨的體驗感，徹底改變瞭一座城市的消費模式。
“萬達沒來，龍湖卻來瞭”。至此，包括江寧楊傢圩的龍灣天街在內，龍湖已在南京敲定瞭四座天街MALL。計劃在未來三年內全部建成開業，“商場數量直接追平萬達”。目前暫定的開業時間表為：
“在空間即服務的頂層戰略邏輯下，龍湖商業正致力於做最優秀的商業空間運營商。”龍湖集團首席執行官邵明曉在今年6月宣佈：“到2020年，龍湖商業持有的購物中心總數將超過50座，租金收益目標預計達60億元。”
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（2）建鄴吾悅廣場（預計2019年下半年開業）
“天街是一個針對中等收入新興傢庭的區域性購物中心，它容納的不是奢侈品之類的高端產品，也不做非常低端的東西，它的商品聚焦在中等偏上、偏時尚的定位”。
值得註意的是，龍湖在鼓樓濱江的3萬方持有型商業（300米“第一高樓”的裙樓購物中心），最初考慮過納入“天街”產品體系。但最新消息是“可能會單獨命名”。
2、金鷹的節奏感
平心而論，鼓樓荔枝廣場在開業初期人氣並不高。以大量餐飲+幸福藍海影院為主，幾乎沒有任何零售業態。這樣一座“休閑美食MALL”的誕生，也讓江蘇廣電遭受不少非議。網友調侃和指責最多的，就是認為其“不務正業”。
2009年是金鷹擴張發力的關鍵一年。同年6月，江寧金鷹天地在百傢湖鳳凰港開工。9月，金鷹集團以10.25億元拿下河西所街6號地塊。12月，仙林金鷹天地開街試營業。“印象中，金鷹每隔三個月就會上一次新聞頭條”。有長期關註南京商業發展的網友回憶稱。
來自上海的證大地產，也在南京擁有兩座自持型的大型購物中心MALL。一座是南站的喜瑪拉雅中心，商業面積13萬方，預計今明兩年內開業。另一座是40萬方的下關大馬路地塊，目前尚未實質性啟動。
2018年8月1日，板橋G31商業地塊經過1輪競價，被新城以3.4億元拿下，確定打造雨花吾悅廣場。這是新城在全國佈局的第80座吾悅廣場，也是繼鼓樓吾悅廣場，建鄴吾悅廣場之後，在南京打造的第三座吾悅廣場。
有瞭新街口金鷹作為開篇，金鷹系謀求在南京迅速佈局紮根。2007年，南京第二傢金鷹—珠江路金鷹天地開業，與新街口店形成互補聯動之勢。金鷹也隨即雄心勃勃地宣佈，將金鷹天地作為旗下主力產品線，未來將落地河西、仙林和江寧三地。
所以，從嚴格意義上，溧水萬達廣場應該被稱為“三代半”產品。
此外，在高端購物中心打造方面，財大氣粗、經驗豐富的港企也是不容忽視的力量。比如新鴻基地產在南京元通開發的內地第二座IFC，以及初來乍到的香港置地，豪擲130億元開發新街口鐵管巷國際金融商業綜合體，同時還負責操盤中華門G98地塊的10萬方主題商業街區，充分考驗開發商的資金實力。
1996年，金鷹國際購物中心正式開業，標志著南京首次擁有真正意義上的高檔購物中心。很多南京人第一次在傢門口感受到國際時尚品牌的震撼力。
在所有金鷹商業項目中，河西金鷹世界一直最受人關註。鮮為人知的是，所街6號地最初規劃限高200米，純商業面積要求不少於15萬方。但金鷹在開發期間將原規劃全部推翻，項目塔樓高度、購物中心面積和容積率均全面上調。最終，三棟超高層塔樓全部突破300米，其中最高的368米A塔將引入南京首傢W酒店。裙樓購物中心的體量達到50萬方，成為亞洲最大購物中心。
2018年的這個夏天，如果不是“印象匯”的橙白色LOGO悄然出現在新街口，很多南京人幾乎快要忘記：那座方方正正的、位於洪武路與淮海路交匯口的4層商場，曾經是赫赫有名的南京第一座萬達廣場。
在萬達擴張步伐漸緩的背景下，業內素有“小萬達”之稱的新城吾悅廣場，猶如一匹餓狼。開始瘋狂攻城略地，快速佈局南京市場。
值得註意的是，雖然仍屬於第三代萬達，但總投資70億的溧水萬達廣場明顯升級：主打“南京南傢庭生活中心”，溧水首席智慧城市綜合體。項目位於S7號線幸莊站地鐵上蓋，將打造以海底小縱隊暮光探險為IP的兒童主題街區和秦淮特色餐飲街區，實現“傢庭+兒童+全齡”遊樂消費全覆蓋。預計2018年9月28日開業。
與傳統的萬達廣場不同，總體量122萬方的萬達茂定位是輻射寧鎮揚都市圈的航母級文商旅綜合體。規劃瞭全天候東方文化主題樂園、IMAX杜比配置的萬達影城、萬達寶貝王、520米室內步行街等業態。作為萬達迄今在南京首屈一指的“MALL王”代表作，已於2018年6月1日正式開業。
金鷹、萬達、龍湖、吾悅、荔枝......“南京MALL新五虎”的出現，隻是南京商業地產近年迅猛發展的一個縮影。在它們的身後，是越來越多的商業地產大鱷希望加入南京戰局。
（1）南京龍灣天街，預計2019年9月開業。
（1）鼓樓吾悅廣場（已在2017年12月15日開業）
與華潤相似的央企還有招商蛇口，目前已擁有2座花園城：馬群花園城和燕子磯花園城。後者將在今年下半年開業。反觀同為央企的中海，迄今僅有1座環宇城。而一直沒有進入南京的中糧大悅城，近期傳出瞭“內定南站北廣場地塊”的小道消息。
2009年底開業的南京建鄴萬達廣場，就是第三代萬達的突出代表。其一站式購物中心MALL的體量就高達27萬方。包括萬達百貨、萬達影城、沃爾瑪超市、孩子王、大玩傢超樂場、大歌星KTV、同慶樓、國美電器、金陵國際傢居等11傢主力店，以及優衣庫、GAP、C A等3傢次主力店，以及一條450米長的室內步行街。
也就是在2014年，龍湖通過接盤中冶鼓樓濱江1號地王的部分資產包，成功“曲線入寧”。除瞭銷售型的住宅產品外，龍湖進入南京後就不斷在為其商業物業積極造勢。天街作為主打的頭號MALL品牌，從重慶到成都，從上海到北京、蘇州，“都被塑造成一個個富有傳奇性的故事”。
而在其他城市，萬達文化旅遊城則被視作是包括萬達茂在內的升級擴大版本，相當於“中國版的迪士尼樂園”。王健林曾經在2016年放出豪言：“迪士尼就不該來內地。萬達會讓迪士尼在未來10至20年都無法盈利。”並計劃到2020年開業20多個萬達城。每個萬達城的總投資均超過200億元以上，包括超大型萬達茂、大型室外主題公園、酒店集群、大型舞臺秀、酒吧街等內容。
和“外來戶”萬達、龍湖不同，本土商業大鱷金鷹在大本營南京的擴張佈局上，一直不急不躁，閑庭信步。
截至目前，龍湖商業的戰略合作品牌已超200傢，已合作商戶數量超4000傢。未來三年內，龍湖在南京將如何演繹“四大天街全面落地”的商業盛世？將如何向南京人展現“空間即服務”的智慧運營體系？一切還得等待實戰來檢驗。
無論如何，荔枝廣場的誕生，代表著江蘇廣電在跨界商業地產上的一次大膽嘗試。即使試錯，也是寶貴的經驗財富。為國內傳媒巨頭多元化轉型提供瞭試驗田。
可全國衛視排名前三甲的江蘇廣電，就是這麼一個偏偏喜歡不務正業的電視臺。
但從規劃定位來看，第二代萬達僅僅是第一代的簡單升級。即從原來的“主力店驅動型的單體商業”，進化為“主力店驅動型的多個單體商業”。其實質和第一代沒有本質區別，仍然難以解決萬達在快速開發中遇到的現金流問題。這種規劃硬傷和開發模式，直接導致瞭後來9個萬達廣場的轉手。
第一代萬達：單體店（開業時間：2000-2004年）
第一代萬達商業規劃簡單，“抱的是沃爾瑪的大腿”，便於快速復制。但缺點是僅憑一樓鋪位散售，難以支撐萬達快速開發的現金流。這也是初代萬達難以為繼的根本原因。最後不得已壯士斷腕，全部退出歷史舞臺。
從2004年開業迄今，轉眼已過十四年。在這個看似不起眼的“大盒子”裡面，承載瞭多少小桿子和潘西的青春記憶。
不難看出，天街系列MALL將是龍湖“持商業”戰略的主要投資方向。其品牌形象的精心包裝和經營理念的推行，將有助於龍湖在一二線城市順利獲取土儲及後期招商，完成買房人和消費者心中“好去處”理念的落地。
短短兩年內，吾悅廣場在南京開業1座，拿地2座，意向簽約1座。總共4子聯動，顯得狼性十足。在佈局數量上，幾乎追上入寧16年持有四座商場的萬達。在開業速度上，則明顯快於入寧4年尚未有一座天街開業的龍湖。
“太可怕瞭！”當年在南京本土商業BBS論壇上，有網友發帖感嘆稱：“江東門從來沒有那麼多人，都是因為萬達來瞭”。也有人調侃：“要不是王健林為大報恩寺重建捐瞭10億，萬達如何能在南京混得風生水起？”
（4）雨花吾悅廣場（已在今年8月1日拿地，預計2020年開業）
“萬達之後，誰將接棒？是龍湖的天街？還是新城的吾悅？”
“每一座萬達廣場，就是一個城市中心”。過去，由於本土商業勢力過於強大，南京人對“外來戶”萬達的廣告金句並不感冒。
2017年3月30日，龍湖分別以18.8億，12.6億總價，一口氣連拿南京河西新城科技園、江北高新區軟件園兩幅商辦用地，籌備打造河西天街，江北天街。同年7月5日，龍湖冷不防再次揮師北上，以總價15.3億拿下六合雄州原萬達意向地塊，擬建六合天街。
正可謂：肥水不流外人田。自打在2015年搗騰出全國首個廣電系綜合商業地產—鼓樓荔枝廣場後，愛玩跨界的江蘇廣電集團從此一發不可收，信心滿滿要將荔枝廣場打造成最賺錢的商業產品線，在南京大本營乃至外地全面復制擴張。
“有瞭天街這塊萬金油，龍湖的底氣明顯強於其他開發商。雖然入寧時間較晚，但近年在南京市場出手迅猛。主要體現在拿地快，賣樓快，狙擊也快”。一位業內人士如是說。
（3）南京河西天街，預計2019年12月開業。
從火力全開到盛極一時，再到近年開始階段性的“蟄伏”。萬達在南京的商業神話還會繼續上演嗎？我們不妨拭目以待。
第二代萬達：組合店（2003-2005年）
而河西天街和江北天街則兼具周邊傢庭人口和產業園辦公人口兩類客群，前者強調“品類、品牌更加精致”，規劃2000多個停車位，後者則謀求在休閑時尚、互動體驗等方面下功夫，規劃車位數量超過3000個，堪稱南京所有天街之最。
2015年7月3日，江寧金鷹全生活中心開業。引入南京最大的Gmart精品超市、國內首傢雙主題動漫樂園、亞洲最大室內戶外體驗公園，華東首傢阿迪達斯Homecourt概念店，NIKE高級別體驗店。短短三天吸引30萬客流。
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5、廣電玩跨界，荔枝也要甜
作為龍湖集團最負盛名的自持型購物中心品牌，龍湖天街的“江湖傳說”由來已久。從2014年開始，低調得近乎另類的龍湖也開始發力商業地產紅海，欲與萬達試比高。
2017年8月，仙林金鷹奧萊城宣佈再次升級，更名為金鷹湖濱天地。新街口金鷹國際商城也同時迎來華麗轉身，涵蓋A、B兩座購物中心共10萬方商業面積，連同200多米雙子塔落成。集購物、酒店、辦公、汽車、教育、健康等業態於一體，更名為南京金鷹中心。
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在金鷹國際集團董事長王恒看來，從過去百貨零售行業的“黃金十年”，到如今“大體量、多業態、強體驗”模式的轉型升級—深耕本土城市，樹立差異化形象，量身定制消費需求，這些或許就是“金鷹模式”在南京的成功秘訣。
陳德力表示，到瞭2020年，100個吾悅廣場每年可以實現1200億元的社會零售品銷售總額，這也意味著平均每座吾悅廣場實現銷售額12億元。但很快，他又進一步提出“力爭增加至120座，每座平均年業績12億”的新目標，力爭銷售總額達到1440億元。
第三代萬達：商業綜合體（2005年至今）
“光賣商鋪絕不是商業地產！”隨著王健林的頓悟，萬達開始在2005年逐步轉變思路，思考能夠平衡現金流又支持快速復制的最佳產品。將40年商辦用地與70年住宅用地捆綁開發的第三代萬達於是孕育而生。
所謂第三代萬達廣場，是建立在汲取前兩代萬達開發教訓的基礎上，學習國外開發城市綜合體的經驗，通過住宅，公寓、寫字樓、商業外街等可售物業的回籠資金，支撐持有型購物中心的開發與運營，從而有效解決瞭現金流的問題。憑借萬達自身強大的執行力，很快便在國內大規模復制並取得階段性的成功。
今天再回頭看，金鷹在開業新商場的速度上總體偏慢。江寧金鷹從動工到開業耗時6年，河西金鷹耗時8年。但金鷹的強項是靈活調整定位，不斷為產品迭代升級。最突出的例子，是仙林金鷹從“天地”到“奧萊”，再到“湖濱天地”完成轉型，且預留瞭二期地塊開發。新街口金鷹在增加二期B座全生活中心後，直接升級為金鷹中心。河西金鷹在無法預留後期土地開發的前提下，索性直接調整規劃，變身超大體量的商業MALL航母，創下南京之最。
（2）南京六合天街，預計2019年10月開業。
除瞭建鄴萬達廣場，南京的第三代萬達產品還包括2013年開業的江寧萬達廣場，以及即將在下個月開業的溧水萬達廣場。
（4）南京江北天街，預計2020年9月開業。
3、萬達神話能否繼續？
第四代萬達：萬達茂及萬達城（2014年後）
2014年，站在第三代萬達大獲成功的基礎上，萬達開始雄心勃勃地提出第四代文旅商綜合體概念。也就是萬達茂和萬達文旅城。
其中，萬達茂仍舊以大盒子的形式出現。一般位於萬達文化旅遊城的核心位置，也可單獨在城市落地。項目涵蓋室內主題公園、電影科技樂園等新增業態。最大特點是以文化娛樂為主，而不再以商業為主。其零售業態的占比低於25%，被業內人士稱為萬達的第四代產品。
2014年12月31日，萬達以底價36億元拿下300畝仙林湖白象中心區商業綜合體地塊，隨即宣佈將投資150億打造第四代城市綜合體“南京萬達茂”。
（5）南京濱江項目，預計2021年6月開業。
南京萬達茂真正的“靈魂”，或者說最大的賣點是東方文化主題樂園。以六朝古都為背景，借鑒梅花折扇、牌樓、雲錦、戲曲等金陵元素，通過紫金觀天、古都劇場、吉祥飛塔、寶船工坊等10餘項大型遊樂設備，將科技與文化相結合，顯著提升瞭場景體驗感。
事實上，龍湖也一直渴望向國際優秀企業對標。據悉，龍湖商業在開發和規模化發展方向上，對標的是德國ECE公司，資本運作方面則是跟凱德學習。“未來更希望對標一些港資企業，因為他們在購物中心運營服務方面做得非常棒。龍湖希望真正做出不一樣的商業”。
可轉眼到瞭2017年7月，萬達突然將包括南昌萬達文旅城、西雙版納萬達文旅城等13個文旅項目的91%股權以438.44億元的對價“拋售”給融創集團，急劇“瘦身”。而在南京市場，萬達也暫時停止繼續拿地。甚至將早已看中的六合雄州地塊和板橋蓮花湖地塊“拱手”讓給瞭龍湖、新城吾悅。至於傳言多年的江浦萬達廣場，更是“光打雷不下雨”，迄今未見蹤影。
直到2009年底建鄴萬達廣場開業，才真正更新瞭這座城市對於“萬達造商圈”的認知。
4、吾悅的餓狼戰術
當然，對於河西金鷹世界這樣堪稱怪獸級別的體量來說，開業時基本無法做到100%招商，滿鋪開業。隻能分批次、漸進式“邊運營邊招商”，且要有相對較大的空間預留給未來可能出現的新業態。
吾悅廣場的前身叫“萬博廣場”，原本僅是新城控股旗下名不見經傳的商業產品線。最初發軔於大本營常州，但多年內並未開啟實質性擴張。在當時很多人的眼裡，吾悅系頂多就是一個立足長三角的區域型MALL品牌。
直到2016年下半年，新城控股不惜重金從萬達挖來負責運營商業地產的副總裁陳德力，吾悅廣場開始進入一路狂飆的加速期。2017新開業12座，超過之前4年的總和。根據計劃，未來三年內新城將以每年開出25個吾悅廣場的速度佈局，到2020年達到100座。
2005年左右，萬達計劃赴港上市未果。手握21個已運營和在建的MALL，擴張資金壓力巨大。於是與澳大利亞最大的投資集團麥格理達成協議，由後者通過貸款購買瞭包括南京新街口萬達在內的9座萬達廣場（基本都是第一代和第二代店），借此套現31億元。在委托管理合同期滿後，雙方協議分手。2012年開始，上述9個城市的萬達廣場全部更名為“悅薈廣場”。
在如此激進的百店擴張思維下，吾悅廣場進入南京可謂披荊斬棘，勢不可擋。目前已知的吾悅廣場項目有：
事實上，在建鄴萬達廣場開業之前，南京第一座萬達廣場—新街口萬達早已默默開業多年。但兩者存在明顯的“代差”。如今，萬達廣場產品線從第一代到第四代文旅商綜合體，已經歷瞭四代演變和進化。
它們有一個共同點：就是通過特色鮮明的打法和生存邏輯，在強手如林的南京商業地產紅海中殺出一條令人敬畏的血路。
（3）麒麟吾悅廣場（2016年9月簽約，暫未拿地）
2017年11月18日，金鷹世界在全城期待中開業。商場內設時間廣場、光之門、雲的宮殿三大高顏值中庭。G·LIFE系列竹北月子中心費用主力店首次全系進駐，包括全球精品直供的G·MART、明日樂園G·BABY、精選全球5000種寵物商品的G·PET、世界最美書店之一的G·TAKAYA。以及5000個直達商場的停車位、無邊際泳池等，帶給消費者全新的休閑購物體驗。
2017年12月15日，南京首座吾悅系MALL—鼓樓吾悅廣場開業。該項目在招商方面亮點頗多：引入民國1927美食街區、超級物種、言幾又、星軼影城等業態。開業三天客流突破30萬，營業額1600萬。
如果說6萬方的鼓樓吾悅廣場隻是入寧初期“試水”，那麼持有商業面積高達16萬方、總投資50億元的建鄴吾悅廣場才是緊接而至的“重頭戲”。
2017年1月12日，新城控股經過55輪競價，以23.3億競得河西中部江東1號地塊，很快敲定案名為建鄴吾悅廣場。項目定位為“全國首傢400米運河體驗式綜合體”，涵蓋美食餐飲、輕奢品牌、休閑娛樂、IMAX電影、兒童遊戲等業態，打造國際化4.0+水系體驗MALL。預計在2019年開業後，將與隔壁的建鄴萬達廣場形成“貼身肉搏”的競爭態勢。
從老下關的春江紫宸、到江寧楊傢圩的春江酈城，再到江北高新區的北宸星座、六合的龍湖棠城。截至2017年底，龍湖在南京已經快速儲備5幅商業地塊，其中4個是天街。龍湖也一直努力向南京買房人講好“天街的故事”。充分借助天街這個TOP系的超級商業IP，最大程度打動市場，促進“天街上蓋”的小戶型公寓和高層住宅去化，完成資金回籠。、
另外，籌備中的4座龍湖天街項目，每座都有不同的特色：比如立志打造新竹月子中心評價“江寧東山商業新地標”的12萬方龍灣天街，定位是傢庭型親子購物中心，規劃超過1300個停車位。六合天街則位於雄州老城區，定位也是以傢庭型消費為主，未來地鐵14號線直達。
“有情懷、不復制、具規模”。這是吾悅廣場提出的口號，也是它的靈魂IP邏輯。在陳德力的眼中，隻有通過精準定位、快速佈局、創新招商、精細運營，才能讓每一座吾悅廣場看起來都不一樣。在獨具特色的同時，也時刻保持著饑渴的狼性。
畢竟，在萬達放緩擴張節奏的當下，隻有發揮餓狼撲食、搶食的勁頭，誰才能牢固掌握主動權和戰略機遇期。對於兵傢必爭之地的南京市場而言，近水樓臺的吾悅系更是如此。尤其在後者劍指國內城市運營商第一方陣的關鍵時刻，它可不想臥榻之側有他人酣睡。
南京新街口萬達廣場就屬於典型的第一代萬達商業產品。尤其是，由於當時萬達的品牌力弱於沃爾瑪，很多南京人索性直接用“沃爾瑪”作為新街口萬達的代稱。比如：“今晚沃爾瑪門口見”。
最後，我們再來說一說“MALL新五虎”中最特殊的一隻：江蘇廣電集團旗下的荔枝廣場。
由於江蘇廣電的logo像一個爆開皮的荔枝，江蘇廣電總臺也由此被稱為荔枝臺。而它投資建設的“新型文化傳媒商業綜合體”也順理成章的被取名為荔枝廣場。
但，金鷹很快就發現：由於每個板塊的地域環境和輻射消費客群的不同，全部定位為金鷹天地系列未免過於籠統化，無法做到細分市場和客群。於是在後期進行瞭一系列改良和重新定位：仙林店很快被改為金鷹奧萊城，江寧店改為全生活中心，河西店升級為金鷹世界。
1、天街欲來，風滿城？
1992年，在南京市地方政府的熱情邀請下，金鷹歸國創立。是南京市批準的首傢外資企業集團，擁有房地產開發一級資質。1993年4月，新街口金鷹國際商城正式動工，打造一座60層、213米高度，選用當時最豪華建材的摩天綜合體。包括寫字樓、酒店和購物中心三大業態。
“鼓樓店隻是一個開始。我們是第一次吃螃蟹，如果吃成功瞭，將把商業地產開發作為總臺的重點項目進行運作。很快將在麒麟、仙林佈局落子”。江蘇廣電總臺臺長卜宇在2015年底首次曝光瞭荔枝廣場系的擴張版圖。
2017年4月，備受關註的荔枝第二子—麒麟荔枝廣場正式開工。作為麒麟科創園首座率先動工的大型自持MALL，麒麟荔枝廣場總投資約17億元，采用“600畝生態IP樂園+13萬方購物中心”雙擎聯動模式，集文化創意、數碼科技、運動活力、童玩探索、品質生活、美食花園等六大業態為一體，建成後將是城東地區單體最大的購物中心。
在主力店分佈上，麒麟荔枝廣場規劃有八大特色主力：包括以荔枝劇院為牽引的聚夢空間、精品酒店、融合江蘇廣電動漫IP的荔之園等四大自有品牌，以及IMAX旗艦院線幸福藍海、親子集合店Mom ME、品牌超市等。目前仍在招商中，預計最快2019年底開業。
此外，“荔枝傢族”還包括位於仙林南大科學園內的仙林荔枝廣場。這是省廣電集團擬建的第三個荔枝廣場。項目用地280畝，地上建築面積約30萬方，總投資約60億元。規劃建設內容包括15-20個國內一流的演播大廳，建設期四年。未來將打造成全國一流的全媒體內容制作中心和文化創意產業集聚區。
綜上所述，已經浮出水面的三個荔枝廣場，項目定位和主要服務人群均有較大不同。鼓樓荔枝廣場主打美食休閑，服務總臺員工及鼓樓周邊門檻人口。麒麟荔枝廣場定位偏重傢庭親子主題特色。仙林荔枝廣場其實更像是一座全媒體產業園區。
這也是龍湖在進駐橋北高新區和六合後，首次挺進江浦板塊。至此，龍湖入寧短短4年，已經擁有8個項目。其中包括6座商業綜合體，至少有4座已經確定擬建天街系MALL。
8月17日，南京江北新區再迎三幅地塊出讓。其中，唯一擁有商業用地規劃的江浦G38地塊經過2輪競拍，被龍湖-國資聯合體以總價17.6億摘得。
比如，在南京已經擁有兩傢MALL的印象匯，由國內領先的商業運營商印力集團負責操盤，早在2016年就被萬科招至麾下，被定義為萬科的商業地產平臺。而萬科最新的TOD商辦產品試水，是與綠地攜手在金馬路開發36萬方的雲都會。
以2017年3月拿地、總投資40億元的龍湖北宸星座綜合體為例，因有規劃中的14萬方江北天街加持，該盤去化速度明顯超過南京大多數商辦類項目：2018年1月首開500多套公寓，吸引大批客戶“冒著大雪和嚴寒”參加認購，當日熱銷9成。在入市半年後，總貨量1600多套公寓全部售磬，“賣到一套不剩”。
華潤系也積極在南京拿地佈局，目前已在籌備3座華潤系購物中心，分別位於三山街顏料坊、燕子磯萬壽村和江北核心區。其中燕子磯項目與華發聯合開發，擬建21萬方的大型航母級MALL，初步定名為萬象匯。
新街口悅薈廣場改名印象匯南京商業鏖戰鹿死誰手
2017年，金鷹中心（新街口店）的總銷售額突破43億元，是為數不多的南京四傢業績在40億以上的商場之一，位居南京單店銷售的第一方陣。
展望下一個十年，南京各個MALL之間的競爭將更加激烈和白熱化。央企、民企、港資等大鱷將圍繞南京商業話語權展開角逐。MALL之紅海激鬥，究竟鹿死誰手？不妨等待時間來證明。
（來源：竹北產後月子中心在南京 鐘山客）
新街口悅薈廣場改名印象匯 南京商業鏖戰鹿死誰手來源：在南京 鐘山客2018-08-20 11:09“新街口悅薈廣場怎麼又改名瞭？”
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所謂第一代萬達，通俗講就是一個“商業大盒子”。單層面積5000-10000平方米不等，一般為地上4層。一樓的商鋪分割銷售，二三樓的標配是沃爾瑪超市，四樓標配為萬達影院。第一代萬達主要通過與沃爾瑪的戰略合作，利用超市大賣場的聚客力帶動人流，促進一樓商鋪的銷售回款。
縱觀南京商業地產十餘年發展史，既有水遊城、虹悅城、景楓KINGMO為標桿的商業范本，也有砂之船奧萊、大觀天地、新弘陽廣場這樣極具個性的綜合體項目。但若論商管品牌影響力、在寧持有商業規模和復制擴張速度，金鷹系、萬達廣場、龍湖天街、新城吾悅和廣電荔枝系可以說是力拔頭籌的佼佼者。
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